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浅论新形势下 花炮企业文化建设

点击数:1285  发表时间:2018-01-10
 


    摘要:新形势下,花炮企业要想造就不同凡响的企业,关键是要靠企业文化,目前花炮企业管理层对花炮企业文化的认识存在一些误区,要培育形成具有中国特色的花炮企业文化, 要融合中华民族 的文化传统、加强组织领导、与企业管理相互融合、倡导团队精神、应该推行“质量管理”。


    一、花炮企业文化建设的作用和意义


    企业文化是与企业相伴而生的客观现象。


    早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化,企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的综合,企业文化也是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂,一个 的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价格观念和使命感、一个能够促进员工分发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩的不断提高,一个能够积极地推动组织变革和发展的文化氛围。


    企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于20世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来一场企业管理的新革命,70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域,这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经营发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素。注重为全体员工共有的价值观念,注重员工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系,比较的结果是美国学者认识到,企业文化是企业管理中不可忽视的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。


    企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中,在这种企业文化面前,员工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的,企业文化优势是将一种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势。这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励员工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。


    二、花炮企业文化建设认识上存在的误区


    企业文化理论在1986年传入我国以后,引起了众多企业家和学者的高度重视,目前我过的一些花炮企业文化建设取得了巨大的成就。例如,中国花炮之乡的湖南浏阳市,许多花炮企业都简历了自己的企业文化,但是,值得注意的是,不少花炮企业的文化建设存在很多问题,这些问题的根源在于花炮企业管理层对花炮企业文化的认识存在以下几个误区:


    ,企业文化的概念模糊,问题化泛滥,一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些问题活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。


    第二,企业文化可以脱离于企业和员工独立存在。企业文化难以在员工中体现出来就不能是的企业文化,依据这种思想所制定的是不切合实际的企业文化,令企业的发展目标违背市场规律,是企业误入歧途。


    第三,企业文化是依靠宣传产生的。建设企业文化的重要一点就是依靠宣传功能,但是单单依靠宣传建设企业文化无疑是错误的。认为企业文化就是按几个领导的意志指定的标语口号,甚至聘请 ,使之念起来更加朗朗上口,就可以营造出企业文化的环境。这些都是企业文化建设中的错误观念。


    第四,企业文化就是员工的行为规范,就是做好员工的思想工作、活跃员工的业余文化生活。这种认为过于片面与简单。看到一些宣传企业文化的文章,描述企业为了建设企业文化投入重金,组织各项体育活动。以为这样就建设了自己的企业文化,为企业的发展增添活力。

第五,企业文化,中小花炮企业用不着也没有能力建设。有这种想法的企业不在少数,这恰恰是这些花炮企业永远无法做大做强的根本原因。建设企业文化并不在于钱多钱少,一些企业资金并不匮乏,但是缺少对企业文化执著的追求与执行,没有形成一个核心价值观,企业文化自然难形成。


    每个花炮企业都有自己独特的企业文化,就像这世界上没有两片完全相同的树叶一样。但是只有成功的企业才有 的企业文化。要建设 的企业文化应该避免以上的认识误区。


    三、新形势下花炮企业文化建设的措施和途径


    花炮企业要科学、可持续地发展, 高度重视企业文化,大力进行企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,培育形成具有中国特色的花炮企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:


    ,花炮企业文化建设要融合中华民族 的文化传统。 的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上,吸收本国 的文化传统。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库,包涵着丰富的、具有规律性的管理思想。培育我国现代企业文化深厚的根基就是我国传统民族文化。花炮企业在塑造适合自身的企业文化时 考虑我国传统文化的影响。重 “义”轻 “利”的中国儒家文化对企业的发展产生深远的影响, “诚信为本”、 “薄利多销”的企业理念被视为中国传统道德的核心。中国传统文化推崇货真价实的企业道德、提倡乐善好施的企业传统行为和强烈的爱国爱民意识。


    第二,花炮企业文化建设,关键在于领导,在于企业领导的态度及其细节。企业文化建设是一条漫长的道路,同时也是一项宏伟的工程,花炮企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,企业文化在很大程度上取决于决心和行动。企业应对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,撰写企业文化宣言。老子云:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”,企业文化建设更是细节文化建设,企业文化建设 从大处着眼,小处着手。企业是由企业的每一位员工组成,员工是企业基本的单位。如果企业员工素质提高一点,那么企业的素质就会提升一个层次。


    第三,花炮企业文化建设应与企业管理互相融合。不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化测试一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化对于管理的指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强员工的自我控制;能激励员工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生大的协同力;利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业想想,通过文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,是企业不断提高品位,提升企业在市场上的竞争力。


    第四,花炮企业文化建设 倡导团队精神,凝聚合力,共同为总目标服务。


    第五,花炮企业文化建设是一项系统的工程,应该推行“质量管理”,以达到预期的目的。


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